本動画は2023/3/29に開催された中小企業経営者向けビジネス研究会です。
このセミナーでは、『資金繰り』を研究し深掘りして、資金繰り改善のツボを共有したいと思います。
【このセミナーの内容】
●資金繰りの構造
●資金繰りが悪化する会社が必ずやっていることがある
●資金繰り悪化は、何から始まるか
●資金繰りが回っていても、悪化は始まっている会社が多い 〜あなたの会社は大丈夫か？
●資金繰り改善のツボ
視聴料金：クレジット決済（有料：税込22,000円）
※オンライン無料経営相談（30分）付
視聴方法：クレジット決済後自動配信メールにてURL・パスワードをご連絡
視聴可能期間：決済日より3日間（72時間）
資金繰りの改善というと、
・売上を上げる
・原価と経費を下げる
ことだと思うかもわかりませんが
売上と原価と経費が関係するのは、利益です。
資金繰りには、直接関係しません。
では、資金繰りに関係する〝もの〟は何でしょうか？
この資金繰りに関係するものがわかれば、資金繰りを改善できそうですね。
それには、資金繰りの構造を知ることです。
利益の構造は、「損益計算書」を見ればわかります。
このセミナーは、この資金繰りの構造を知るところから始めます。
損益計算書でいう営業利益は、資金繰りでいうと何だと思いますか？
損益計算書のなかの重要な利益に、限界利益、営業利益、経常利益があります。
では、資金繰りでは何が重要なのでしょうか？
資金繰りが悪化しているかどうか、良くなっているかどうかは、何をみればわかるのでしょうか？
これらは 資金繰りの構造 を知ればわかります。
私は、仕事柄、資金繰りが悪化した企業、改善した企業、全く悪化したことがない企業を知っています。
実は、これらの企業にはそれぞれ共通した 資金繰りの癖 があるのです。
悪化した企業の癖を知ることができれば、それに注意すれば良いです。
悪化したことがない企業の癖を知れば、それを真似すれば良いですね。
しかし、この癖が、経営者自身が自分の会社を見ても、なかなかわからないようです。
人の癖と同じです。
ビジ研で、この癖をお教えしますので、自分の会社に当てはめてみてください。
資金繰りを改善するには、売上と原価と経費ではない、資金繰り独特の重要なツボがあります。
このビジ研は、このツボを学び実践していただくことが目的です。
資金繰りで苦労しない会社を作るために、是非このセミナーで学んでください。
