会社概要｜ノーススターパートナーズ株式会社

「他のコンサルタントとの違い」

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  「成果にこだわる」コンサルティングを依頼する経営者が求めているのは成果です。
  成果には、数値的な成果のように目に見える成果もあれば、制度の導入や企業文化の改善といったように、形があるようでない成果もあります。
  コンサルティングを開始する際、求める成果を明確にし、経営者と共有してコンサルティングを開始します。
  コンサルティング途中においても、経営者と成果に向けての進捗を共有することは当然のことです。
  また、経営者が求める成果を生み出すためには、ヒトモノカネ全方位からの支援が求められます。
  私どもは、ヒトモノカネに関する知識と経験を持ち、成果を生み出すコンサルティングを行っています。

• 2

  「Evidence Based Management（エビデンス・ベースド・マネジメント）の実践」エビデンス・ベースド・マネジメントということを聞いたことがあると思います。
  経験だけでなく、事実に基づく調査結果や理論などの裏付け、根拠をもって経営することを言います。
  新型コロナ以降、原点回帰や創業の精神、原理原則に基づいてなどの言葉をよく聞くようになりました。
  先行き不透明なVUCAの時代において、過去の経験や勘だけでは経営判断を誤ってしまうことから、エビデンスに基づいた経営が重要であると再認識され、大企業はすでに取り組んでいます。
  エビデンス経営は、中堅中小企業ではまだ数少ない状況です。
  経験と勘だけでは、間違いなく生き残っていくことはできません。
  企業の成長と存続に不可欠なものと言える科学的、理論的経営を支援します。

• 3

  「コンプライアンスの遵守」経営者だけでなく、専門家が関与した不祥事が後を絶ちません。
  そのほとんどは目先の利益や一時的な利益を求めた結果です。
  企業が存続するには、一時的な利益ではなく、継続的な利益が求められます。
  経営者はともすれば目先の売上や利益に走りがちです。
  その経営者の判断基準に損得だけでなく、善悪を加えること。
  正しい経営の実践、これこそ企業存続条件だと考えています。

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  「授人以魚　不如授人以漁」老子の有名な言葉です。 魚を与えれば、その日の飢えはしのぐことができますが、また次の日には飢えることになってしまいます。しかし、魚の釣り方を教えれば、一生の食を得ることができます。
  そもそもコンサルティングと言うのは、こうあるべきだと考えています。
  コンサルタントは、書類作成屋、計画作成屋、会議進行係ではいけないと考えています。
  私たちは、このような表面上のコンサルティングではなく、本質的なコンサルティングをご提供します。